Habitualmente amigos y familiares se ponen de acuerdo para hacerme la misma pregunta: ¿Cómo va el negocio? Hasta ahora no sabía demasiado bien cómo responder .
Queda feo decir “el negocio va mal” porque se preocuparían. Tampoco es adecuado decir “el negocio va bien” porque crearía expectativas irreales. Generalmente opto por un “la cosa está complicada [...]

También podríamos llamar a este capítulo “Descripción del modelo de negocio”. En primer lugar, hay que centrarse en describir aquello sobre lo que gira todo el proyecto, es decir, nuestro producto o servicio principal, dejando de lado los productos y/o servicios secundarios.
En el caso de que el producto sea técnico, hay que describir sus características técnicas, [...]

En algo en lo que coinciden tanto inversores como emprendedores es que el equipo promotor es fundamental, así que no escatimes espacio para presentarlo. El objetivo de este apartado debe ser generar confianza sobre él: quiénes sóis, de dónde venís, cuáles han sido vuestros éxitos y fracasos, vuestra formación, referencias, red profesional, cualquier pista que [...]

En esta sección es importante destacar el origen de la idea, es decir, tratar de responder a la típica pregunta: ¿Cómo se te ocurrió eso? Las ideas siempre tienen unas circunstancias específicas que las hicieron nacer y crecer. Este apartado debe explicar cuáles fueron esas circunstancias y las motivaciones del emprendedor para volcarse en ella.
La idea [...]

Se trata de un apartado meramente descriptivo de la idea de negocio. Algunos aprovechan para incluir aquí también la “Misión”, la “Visión” y  los “Valores” ya que consideran que son estos los que mejor deberían describir la idea de negocio. Este apartado también podría llamarse “Descripción”.
Poco más que decir sobre este apartado. Pongo a continuación [...]

El objetivo de esta sección es introducir la idea de negocio de manera concisa y atractiva. Es importante ser especialmente descriptivo y pensar que será la primera sección del Plan de Negocio que leerá un potencial inversor.
Según ?WebCapitalRiesgo?, la ?Introducción? debería hablar del ?objeto del plan? únicamente, dejando para un segundo capítulo ?Propuesta? detalles como [...]

El resumen ejecutivo es una de las partes más importantes del plan de negocio. No tendrás una segunda oportunidad para causar una primera buena impresión. De las personas que pudieran invertir en tu proyecto, ¿cuántas crees que están dispuestas a leerse tu plan de negocio entero? El resumen, no obstante, lo leerá todo el mundo.
El [...]

El Business Plan es el documento en el que se plasma la esencia, viabilidad y estrategia de un negocio. No sólo sirve para explicar a terceros en qué consiste una idea y cuán viable es, sino que es especialmente útil para ordenar las propias ideas. El Plan de Negocio debería ser un paso imprescindible en [...]